解放以來一直由文化部門管理的全國重點文物保護單位岳陽樓，前陣子隸屬關系忽從文化局轉到了旅游局，被一家旅游集團公司承包經營?！霸狸枠潜弧u’了！”媒體發(fā)出了這樣的聲音。有人不由得想起了“水洗孔廟”的故事。
　　那故事與岳陽樓發(fā)生變故恰好前腳后腳。二000年底，曲阜有關管理部門為了以“新面貌”迎接孔子國際旅游股份公司成立，對孔府、孔廟、孔林進行全面大掃除，用水管從上至下直接噴沖文物，致使“三孔”古建筑木結構進水，壁畫、殿堂彩繪、金箔等大面積脫落或模糊不清，損失難以估量。搞完“衛(wèi)生”后，這家“國際旅游公司”便隆重宣告成立，擁有孔廟、孔府、孔林、孔子故宅等九大旅游景區(qū)的專營權。當時，公司董事長還信誓旦旦表示，要在保護好文物的前提下，把景區(qū)資源運營與孔子旅游品牌開發(fā)并舉。不幸的是，千年文物已被強按著洗了個冷水澡，還奢談什么“保護”呢？
　　人們對岳陽樓的憂慮或許也來源于此，因為情況有不少相似之處：又是旅游公司，又是承包經營……對于文化遺跡的資源開發(fā)，并非不能探索新的模式，但首要的前提應該是文物的妥善保護，而這種保護需要專業(yè)的知識和人才，長期以來國家將文物遺跡劃歸文化部門管理的原因即在于此。近年來各地出現的情況說明，文化與商業(yè)的沖突難以避免，要求企業(yè)老總將文物保護放在商業(yè)利潤之上并不現實，因此，在將文化遺跡交給企業(yè)承包經營之前還是三思而行，謹慎為好。
　　但愿，“向子孫后代交待”這句話不要成為又一種套話、空話。